Appreciative Inquiry (Indagación Apreciativa) es una filosofía y una metodología para liderar cambios positivos con intensión generativa #alwaysgenerative
Se basa en la simple asunción de que los sistemas humanos -líderes, equipos y organizaciones- se mueven en dirección de lo que estudian e investigan, avanzan hacia aquello en lo que se enfocan o llevan su atención. Van rumbo a aquello sobre lo que dialogan con mayor regularidad.
La esencia de la Indagación Apreciativa está en el estudio y la exploración de lo que «da vida», energía y vitalidad a las organizaciones, los equipos, sus líderes y las personas en general.
Tanto la investigación como la experiencia demuestran que, las personas aprenden y las organizaciones evolucionan -más fácilmente- cuando se centran, estudian y dialogan sobre sus fortalezas, los patrones y factores de éxito; y sobre quiénes, en definitiva -son- en su mejor momento y versión.
GENERATIVO & POSITIVO
NUESTRAS PREGUNTAS LIDERAN.
Nuestra comunicación puede ser muy crítica y destructiva, o puede ser generativa e impulsar una mayor conexión y productividad. Lleva a la práctica herramientas y estilos de conversación que ayudan a prosperar a las personas y las organizaciones.
Pasa de tener conversaciones sobre diagnosticar y arreglar el pasado, a dialogar sobre: imaginar y construir el futuro que anhelamos juntos.
Recomendación...
«He tenido el privilegio de colaborar con Fer en una variedad de funciones, más recientemente mientras se desempeñaba como Facilitador Global en un proyecto transformador, y no podría estar más impresionada e inspirada por él.
Fer no es sólo un hábil facilitador, sino también una persona increíblemente amable y reflexiva. Tiene una capacidad única para reunir a personas de distintas procedencias y perspectivas, fomentando un sentimiento de unidad y colaboración realmente extraordinario. Su dedicación por comprender y valorar la aportación de cada miembro del equipo no tiene parangón, lo que crea un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso.
Además de su experiencia como facilitador, Fer aporta una pasión genuina por tener un impacto positivo en el mundo. Su consideración, curiosidad y empatía brillan en cada interacción, lo que hace que sea un placer trabajar con él.
Recomiendo de todo corazón a Fer a cualquiera que busque un facilitador experto que no sólo obtenga resultados, sino que además lo haga con amabilidad, consideración y un compromiso genuino con la colaboración.
Ha sido un placer trabajar a su lado, y espero tener futuras oportunidades de volver a hacerlo.»
Champlain College - Robert. P. Stiller School of Business
SOAR se diferencia de otros enfoques estratégicos por las preguntas que se formulan y por quién las responde.
Aprende a dar y recibir información que permita identificar, amplificar y aprovechar al máximo las fortalezas; y también, llevar a un nivel superior, -con entusiasmo y compromiso-, aquello que urge mejorar.
Toma el control del proceso de retroalimentación para convertirlo en un proceso de desarrollo de talento inspirador y una fuente generativa de nuevas ideas y posibilidades.
Impulsa la acción que exige un futuro mejor.
Nawab Jan-Fisham Khan
Las personas que se centran en utilizar sus fortalezas tienen tres veces más probabilidades de afirmar tener una excelente calidad de vida. Los equipos que se centran en sus fortalezas son un 12,5% más productivos. (Gallup).
El enfoque del liderazgo que saca y potencia lo mejor de cada líder, equipo y organización.
«We believe that Appreciative Inquiry is core to creating the change we need in the creation of Positive Institutions to acelerate success and scale solutions needed in the world today. Only together will we be able to realize a world of full spectrum flourishing ... a world where organizations and economies can excel, all people can thrive, and nature can flourish, now and across the generations.»
Lindsey Godwin & David Cooperrider.
Los líderes de todo el mundo saben que en sistemas dinámicos y complejos, la cuestión no es sólo cómo afrontamos y nos adaptamos al cambio: la verdadera pregunta que todo líder se plantea en la actualidad es referente al -cambio a la escala de todo el sistema- «change at the scale of the whole» - ¿Cómo avanzamos, juntos?