Nuestros servicios y soluciones A MEDIDA están diseñados para apoyarlos y guiarlos a cada paso del camino.
NUESTRAS PREGUNTAS LIDERAN.
Nuestra comunicación puede ser muy crítica y destructiva, o puede ser generativa e impulsar una mayor conexión y productividad. Lleva a la práctica herramientas y estilos de conversación que ayudan a prosperar a las personas y las organizaciones.
El cambio es inevitable, constante y necesario. Para prosperar en una era de disrupción perpetua, en la que los cambios masivos están sacudiendo las organizaciones en todas partes y en todo a la vez, la capacidad de anticipar, diseñar e implementar el cambio es más necesaria que nunca en todos los niveles de la organización.
Desarrollar un sistema de reinvención continua, facilitando y generando ciclos saludables de renovación, que construyan sobre el pasado y aseguren la viabilidad actual y futura. Un sistema que amplifique la dimensión creativa del equipo y que permita anticipar, diseñar e implementar el cambio y la evolución de la organización.
El éxito de una organización y de un equipo no reside en las acciones de actores individuales sino en las relaciones e interconexiones entre los mismos. Cada relación humana es una “entidad” por sí misma, con sus propias fortalezas, aspiraciones y potencial inexplotado.
Los hábitos, las rutinas y los patrones de trabajo en equipo suelen ser en gran medida invisibles para el propio equipo. Esté no es consciente de que funciona como un -sistema- con normas de comportamiento tácitas. Normas que favorecen la eficacia del equipo o, por el contrario, la socavan.
Gran parte de nuestro servicio de Team Coaching consiste en revelar y facilitar un nivel nuevo de consciencia del equipo sobre sí mismo; y, de mayor intencionalidad para que puedan lograr -ver- sus comportamientos, evaluar el impacto de los mismos y tomar nuevas decisiones en consecuencia.
ELEVA el potencial de cada persona en tu organización a través del desarrollo y uso -consciente e intencionado- de mentalidades y habilidades cruciales.
Reconocer en uno mismo y en nuestro equipo un “universo de fortalezas” único; entender que una de las principales prácticas del liderazgo consiste en iluminar “lo mejor” de las personas y en facilitar un continuo alineamiento de valores, actitudes y fortalezas.
Aprende a dar y recibir información que permita identificar, amplificar y aprovechar al máximo las fortalezas; y también, llevar a un nivel superior, -con entusiasmo y compromiso-, aquello que urge mejorar.
Impulsa la acción que exige un futuro mejor.
NUESTRAS PREGUNTAS LIDERAN.
Nuestra comunicación puede ser muy crítica y destructiva, o puede ser generativa e impulsar una mayor conexión y productividad. Lleva a la práctica herramientas y estilos de conversación que ayudan a prosperar a las personas y las organizaciones.
Los líderes de todo el mundo saben que en sistemas dinámicos y complejos, la cuestión no es sólo cómo afrontamos y nos adaptamos al cambio: la verdadera pregunta que todo líder se plantea en la actualidad es referente al «cambio a la escala de todo el sistema» "change at the scale of the whole" - ¿Cómo avanzamos, juntos?
Herramientas de Evaluación
El informe resultante del feedback 360º recibido por los ejecutivos de la organización tiene dos niveles de análisis: mide 18 Competencias clave de Liderazgo y once Suposiciones Internas que se sabe que limitan la efectividad del liderazgo. Destaca también dos dimensiones cruciales en la transformación de toda persona: Dimensión Creativa · Dimensión Reactiva.
El éxito de una organización y de un equipo no reside en las acciones de actores individuales sino en las relaciones e interconexiones entre los mismos. Cada relación humana es una “entidad” por sí misma, con sus propias fortalezas, aspiraciones y potencial inexplotado. Colectivamente sirve a un propósito común y una visión compartida.
Conectar lo mejor de nuestro pasado con un futuro ideal. Aprender que en lugar de comenzar centrándose en aquello que está mal en la organización y sus equipos (enfoque en problemas, carencias, limitaciones), los equipos tienen la opción de preguntarse qué está funcionando bien y cómo podemos contagiar y llevar aquello exitoso y destacable a un nivel superior. Un “mindset generativo” invita a los líderes a preguntarse –intencionadamente- qué quieren acelerar y ver crecer, con la comprensión de que lo que apreciamos, se aprecia, aumenta su valor, crece.
Desarrollar un sistema de reinvención continua, facilitando y generando ciclos saludables de renovación, que construyan sobre el pasado y aseguren la viabilidad actual y futura. Un sistema que amplifique la dimensión creativa del equipo y que permita anticipar, diseñar e implementar el cambio y la evolución de la organización.
Reconocer en uno mismo y en nuestro equipo un “universo de fortalezas” único; entender que una de las principales prácticas del liderazgo consiste en iluminar “lo mejor” de las personas y en facilitar un continuo alineamiento de valores, actitudes y fortalezas.